前不久，贵阳顺络迅达电子有限公司总经理戴正立荣获“贵州省行业领军民营企业家”称号。谈及带领企业稳步前进并不断获得新突破的“金钥匙”，戴正立坦言离不开“智能化”三个字。

　　自2008年落地贵阳高新区以来，贵阳顺络迅达逐渐从“制造”向“智造”转变，1xbet体育先后获得国家技术创新示范企业、工信部“专精特新”小巨人企业等多个称号和荣誉，逐步成为贵阳乃至全国电感器生产研发的中坚力量。

　　抓住机遇拥抱绕线年，在贵阳车辆厂工作的戴正立，获评全厂18位青年人才之一1xbet体育app。3年后，贵阳车辆厂决定与外企成立合资企业——贵州迅达电器有限公司，计划生产绕线电感，在此机遇下，抽调了当时的技术骨干戴正立担任该企业副总经理。

　　走进贵阳顺络迅达生产车间，一排排智能机器正快速生产，绕线机拉着比头发还细的铜丝在米粒般大小的电感骨架上绕线，机器上方的信号灯显示着工作状态，绿色代表运行正常，黄色待检查，红色故障。宽敞的厂房里，仅有几名技术人员和工人巡查。

　　为顺应时代发展和市场需求，从2018年起，贵阳顺络迅达便搭乘省、市“万企融合”“千企改造”的东风，依托贵州工业云启用大数据信息化管控系统，逐步搭建智能化仓储管理系统、生产管理执行系统（MES）、人力资源管理系统（EHR）、企业管理系统（NBS）和办公管理系统（OA）、数字化工厂综合一体化平台等，让“智慧大脑”的神经触角逐步延伸到生产管理的各个方面。

　　经过智能化改造，贵阳顺络迅达从原来的一个工人要控制4台机器，压缩到一个工人能控制20台机器，1xbet体育不再需要人工核对库存、订单以及材料等。工作人员只需在电脑上点开生产管理执行系统（MES），就能看到每台机器上的产品状态是否合格，并且系统还会自动收集和分析数据，如果生产过程中出现超过工艺管控标准的情况，系统会自动进行判断，然后自动报警停机，极大地提高了生产效率和管理水平。

　　在1995年成立之初，顺络迅达公司的目标便直指绕线电感，同年生产的第一款绕线mm。随着科技与生活的进步，电感趋于小型化，顺络迅达生产的绕线电感迎来了第一次迭代更新。

　　戴正立始终认为，盈利虽是企业生存的前提，但面对竞争日益激烈的市场环境，企业更应该坚持全面创新改革，以市场为导向，实现核心业务稳增长、成长业务抓增收、种子业务抢占位、探索业务寻突破。同时，还要持续深入实施“技术优、质量优、价格优、服务优”的发展模式，加快关键人才引进和培养，1xbet体育补齐公司发展短板，着力推动科技创新支撑、资源整合效能，这样才能扩大公司综合核心优势，形成良性循环。

　　在聚焦主营业务的基础上，贵阳顺络迅达积极拓展产业链，寻求通过兼并、收购、股权投资等多种方式持续优化产业布局，进一步打造新的利润增长点。“2023年底，我们在高新区成立了一家子公司——贵阳信络电子有限公司，作为贵阳顺络迅达向产业链下游延伸布局的项目之一，是顺络迅达由电子元器件领域向模组领域发展的一次创新尝试。”戴正立说。